凤凰对话湖朱鼎健
2011年，在病重的父亲床前，朱鼎健临危受命，接手了这个全球第一大高球会。时隔近2年，顶着外界巨大压力的朱鼎健完成了哪些转变？声称“不是守业而是创业”的他，将如何平衡“继承与创新”之间的关系？作为“中国高尔夫第一人”的继承人，他又将构建一个怎样的有着自己标签的体育休闲产业群？凤凰网独家对话观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健。
闽商行汇总专题
闽商“爱拼才会赢”的精神一直以来被外界所乐道，而在新的经济环境下，这种精神有了新延展：将NO变为YES。 无论是把不起眼的小作坊变成国际大品牌的老一辈，还是面对压力仍努力在传承中寻求突破的“闽二代”，他们都追寻着将不可能变成可能。在这追寻道路上，闽商们天生富有使命感，渴望的不仅仅是财富，而是闽商精神的日不落……
谢瑞麟陈立业凤凰对话
2008年，全球金融海啸，时任星展银行高管的陈立业也受到影响。一次偶然的机会，他认识了谢瑞麟主席邱安仪，相近的品牌理念，让他们一拍即合。2010年3月，陈立业以首席运营总监身份加入谢瑞麟。这位珠宝行业的门外汉凭借曾在电讯、旅游、金融等行业的跨界经验，让有近50年历史的谢瑞麟以更潮流的形象重新出现在珠宝界。
凤凰对话专访左岸洪金山
2002年，29岁的洪金山创办了自己的男装企业左岸。设计出身的他，期望自己能引领潮流，但在一步步中发现了现实与梦想的差距，甚至多次动摇了信心。11年过去了，面对服装行业的寒冬，他变得更加稳重。他说，是自己对事业的热情让自己撑到了今天，而信心在当下尤为重要。他最大的愿望，是在退休之后不留遗憾。
凤凰对话专访盖奇王勤读
1993年，闽南商人王衍筑创立自己的女装品牌。1998年，他转做纺织，创办盖奇。在之后的十余年中，盖奇作为代工企业，被业内冠以t恤专家的称号。他的儿子王勤读正是看着父亲辛勤的背影长大的，他将盖奇的核心技术以新的品牌形象推向市场，并希望未来能带领企业上市。
凤凰对话专访金苑洪少培
从家庭小作坊，到品牌企业，这是福建服装企业的普遍通路。但如果这一转型意味着砍掉70%的客户，会有多少人坚持呢？十年前的洪少培却坚持了这一个转型的决定，并仅用了两年时间，便让金苑这一新兴品牌走上了正轨。现在的洪少培更加低调、稳重，他将当年的决定看作是壮士断臂。他说，现在的行业寒冬就像黑夜，但一定要有足够危机意识，才能活到天亮。
凤凰对话专访小玩皮黄良生
他曾经立志做大型的商业中心，现在却围着动画片和童装奔波。作为闽商的二代接班人，黄良生绕不开的便是传承二字。他说，“家族需要我，我就回来了。”尽管带有一丝遗憾，年仅30岁的黄良生还是带着年轻人特有的思维去接手，并尝试改良他父亲创办的企业，投身与老一辈闽商竞争的商业大军。
凤凰对话专访爱登堡田启明
怀着一腔热血和对家乡的热爱，田启明于1991年，毅然决定将企业从香港迁入内地，开始着手爱登堡品牌在中国大陆市场的全面运作。二十余年如一日，他始终坚定一个信念：英伦格调，不断为国人带来全球同步的流行时尚。于是便有了今天的爱登堡。以前，人们说“爱拼才会赢”。现在，田启明更看重方法，认为“懂拼才会赢”。
凤凰对话德尔惠副总裁何苦
13年前，时任李宁宣传主管的何苦从北京辞职南下，加入福建德尔惠。因为接受不了家族企业文化，同行的5人都在半年之内返回京。而何苦则在德尔惠待到了今天，包括促成了周杰伦与德尔惠长达11年的合作。作为职业经理人，他坚称自己更为感性，而“一直不服输”的精神是自己从闽商身上学到的最大财富。如何将NO变成YES，他有自己的哲学。
凤凰对话：专访茅台保健酒董事长张城
随着人们对健康的追求不断提高，保健酒正越来越多地出现在餐桌之上。在这样一个前景被普遍看好的市场里，少不了茅台的身影。张城，是茅台保健酒业公司的董事长。在他看来，保健品行业缺乏规范，消费者的意识也亟待提高。而作为企业，当务之急是做好产品，在此基础上，解决这些问题，共同做大保健酒的市场。
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