12月3日，在深圳创维大厦的会议室里，现年48岁的杨东文略显疲惫。作为创维集团总裁，他刚从长达两小时的新闻发布会中出来，而在此之前，他已在北京连续多日轮番接受媒体采访，谈的都是一件事：创维要如何实现千亿目标。
其实，创维提出千亿目标已是两年之前，而从杨东文如此密集的行程来看，创维似乎急于让业内知道他们的“千亿算盘”。[详细]
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我们比较乐观的把年初设定的全年销售目标调高到了1050万台，我们对下半年持乐观的态度，我们有信心实现新的财年目标。 
我们创维很坦率讲，我们不追求冒进，也不去大规模的并购，我们实实在在，首先在控制风险的条件下逐渐积累海外运营的经验。 
我们多元化是相关产业多元化，没有跨产业去经营，比如说创维没有去做房地产，没有去做汽车，我觉得我们还是做相关产品。 
我们为了适应不同渠道的差异，我们也制定了不同的产品策略，比如网上就有专供型号，我们有专供的线下型号。 |
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对下半年持乐观态度我们比较乐观的把年初设定的国内销售彩电数量从760万台提升到810万台，出口还保持240万台不变，全年的销售目标调高到了1050万台，我们对下半年持一个乐观的态度，我们有信心实现新的财年目标。
销售千亿不是没可能我们制定了一个战略：“核心产业做强，相关产业做大”。我对实现2015年500亿是充满信心的，这不是一个看不到的目标，而是大家努力就可以做到的目标，至于2020年的1000亿，如果这些产业布局好也是有机会的。
多元化不会跨产业我们多元化是相关产业多元化，没有跨产业去经营，比如说创维没有去做房地产，没有去做汽车，我觉得我们还是在产业链上下游上，做相关产品，做相关产业的延伸，我觉得都是合适的。
坚持平衡的销售渠道我觉得首先要建立平衡的营销渠道，单一靠某一个渠道，我相信会碰到比较大的增长空间压力，所以我们既有城市的全国连锁店，包括国美、苏宁的合作，也有跟广大三、四级农村的经销商合作。
海外市场要稳扎稳打我们不追求冒进，也不去大规模的并购，从出口的形式上，我们目前阶段还是坚持OEM和ODM为主的主要形式，进一步累积产品设计能力和供应链能力、制造能力，以及技术积累经验等等。
未来面临三大挑战首先是竞争的压力，其次是面向国际市场我们没有成熟的经验，第三是对新兴技术的把控能力。我们提出高端品牌的战略，我们产品更往高端走，设计更加符合潮流，功能上性能会更加多元化。
早年和创维同时创业的电视机品牌有几百个，可到现在就剩下很少的几家。杨东文说，“创维不死”的智慧就是有恒心，在各种困难面前沉淀下来，想各种办法解决问题，坚定地走下去。
杨东文表示，在技术和产品发生重大变革的时候，很容易出现一个旗帜性的企业，凭借好的技术和商业模式，将行业带到一个新高度，而这种革命性力量往往来自行业外部。
杨东文接受凤凰网专访
杨东文面对镜头十分镇定
深圳创维大厦外景
创维大厦内的产品展示
杨东文与凤凰网主持人合影
创维液晶生产线
创维大厦里收藏了公司最早的产品
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外采：高巍，吴家明
责任编辑：高巍
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