2011年，在病重的父亲床前，朱鼎健临危受命，接手了这个全球第一大高球会。时隔近2年，顶着外界巨大压力的朱鼎健完成了哪些转变？声称“不是守业而是创业”的他，将如何平衡“继承与创新”之间的关系？作为“中国高尔夫第一人”的继承人，他又将构建一个怎样的有着自己标签的体育休闲产业群？凤凰网独家对话观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健。 [详细]
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“三个H”理念（观澜湖理念）为大家打造“三个H”，Happy、Health、Harmonious，The nice life for all，意为大家提供一个快乐、健康、和谐的生活。
"雪中送炭"不是"锦上添花"我们一直以来坚持做雪中送炭的项目，而不是做锦上添花的项目，宗旨是必须不占用任何耕地。政府给我们一块没有经济价值的地，最后我们发展起来了，还给社会的就是一个城市的建设。
打造心里“欢乐极”世界有四大极地不一定能去到，北极、南极、还有最高的珠穆朗玛峰和最低的马里亚纳海沟，但是任何人都在追求同一个极，就是心里面的“欢乐极”，这也是观澜湖要倡导的生活模式。
不需要平衡家庭和工作的关系我永远都不说自己忙，我会说今天过的非常充实。当你重视事业、重视运动、重视家庭的时候，你绝对可以创造更多时间出来，所以我不需要平衡。
没想过撇掉父亲的标签虽然我是完美追求者，但我对独立于我父亲之外的想法没有追求，因为我永远都是他的儿子，这个平台永远都是他写下的第一页历史，我今天能够有这样的发展机遇也是他给予的。
力不到不为才我爸爸早出晚归为工作，为自己家庭奋斗，让我从小就知道世界没有不劳而获的东西，也让我有了一个价值观：力不到不为才。不是财富的“财”，而是人才的“才”。
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外采：高巍，林静波，吴家明
责任编辑：苏晓玲
邮箱：hyjj@ifeng.com
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