13年前,时任李宁宣传主管的何苦从北京辞职南下,加入福建德尔惠。因为接受不了家族企业文化,同行的5人都在半年之内返回京。而何苦则在德尔惠待到了今天,包括促成了周杰伦与德尔惠长达11年的合作。作为职业经理人,他坚称自己更为感性,而“一直不服输”的精神是自己从闽商身上学到的最大财富。如何将NO变成YES,他有自己的哲学。【详细内容】
  • 【视频全集】”感性商人“何苦
  • 德尔惠是国内第一个请周杰伦代言的品牌
  • “寒冬论”早出现 对德尔惠充满信心
  • 当初决定请周杰伦很艰难 如今看很正确
  • 个人偏感性 强调企业有序发展
何苦
德尔惠集团品牌副总裁、总裁特别助理,酷爱摄影。他博客这样自我介绍:“祖籍山东青岛即墨,生于东北吉林蛟河,不求大鸣大放,但求润物无声。”
中国服饰业处于军阀混战时代
(国内服饰行业)还是各自为政,军阀混战,大家都有做市场的激情,但是和欧美西方一些大的品牌商相比,还有很大差距,特别是市场手段、管理规格都还是远远跟不上。【详细】
寒冬下坚持三四线市场
我们现在还是立足在三四线市场,一线城市主要是作为品牌形象宣传,主要的消费市场仍在三四线。我认为体育用品行业还是朝阳产业,虽然现在出现拐点,但随着市场的规范,这个行业会有所转变。 【详细】
只供电商的产品将不进实体店
今后,我们会将电商和实体店区隔开来,只供电商的产品,在实体店内不出现。电商不可以偏废,但是一定要规划好。我们甚至想另做个品牌,通过电商企业进行营销。【详细】
艰难抉择:请周杰伦代言
事件背景:在2003年以前,很大一部分消费者认为德尔惠是一种食品品牌,此后,请来周杰伦做代言,市场被迅速打开。
凤凰网:这10多年来您做过一次最艰难的决定是什么?
何苦:最艰难是请周杰伦代言。当时有许多质疑的声音,认为一个体育品牌去做娱乐,风险很大。但我们还是坚持了。通过寻找与周杰伦的共同点,算是走了一条捷径,现在周杰伦对我们来说已经不可或缺。
换位思考:假如是一个企业老板
事件背景:1996年,何苦正式开始了其职业经理人的生涯。2000年,何苦认识了德尔惠鞋业的老总—丁明亮。当年11月,何苦与3位同伴一起来到了闽南。

凤凰网:若您换位思考,是一个企业掌门人的话,您

会如何发展企业?

何苦:如果换位思考,我是企业老板,我会更强调我企业的有序发展,不强调异军突起,而是会更有步骤、方向,在每个阶段都做出自己特色。我非常渴望德尔惠这个品牌能走出自己不同的路出来。

率直,是何苦给我最直接的印象。在采访过程中,面对一些看似敏感的问题时,他却眯起眼睛不假思索地说出答案,话至兴奋之处不自觉地挥动双手。这些简单的动作更反衬出他敏锐的思维,表达观点直击要害,感性而专业。因此,以“感性的职业经理人”形容何苦,再合适不过。(文/高巍)

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高巍,凤凰网主持人,喜欢探寻商业人物背后的故事,认为“有果必有因”,在性格驱使下交织缠绕的商业故事,是奉献给读者最好的新闻文本。
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外采:高巍、吴家明
责任编辑:苏晓玲
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