怀着一腔热血和对家乡的热爱，田启明于1991年，毅然决定将企业从香港迁入内地，开始着手爱登堡品牌在中国大陆市场的全面运作。二十余年如一日，他始终坚定一个信念：英伦格调，不断为国人带来全球同步的流行时尚。于是便有了今天的爱登堡。以前，人们说"爱拼才会赢"。现在，田启明更看重方法，认为"懂拼才会赢"。【详细内容】
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田启明
香港爱登堡国际投资集团主席、爱登堡(中国)有限公司董事长，同时荣任中国国际时装周理事会主席团主席、福建省石狮纺织服装商会会长等职务。
靠闽商精神带领爱登堡
闽南人有很多共性：热心、爽直、好客、有胆识、爱拼、敢为人先，这些是我们闽南人的优点。有这样一群人，才能合群抱团发展，成为这样的人，支持你的人自然就会多。【详细】
度过最艰难时期
2000年，我们从单品的生产销售到品牌的运作，重新打造新的品牌，重新定位新的品牌，重新树立起我们整个的商品结构，然后进行做特许经营，这是最困难的时期。 【详细】
建立企业"健康体魄"
我现在很平静，没有太多迫不及待的想法，只是想把这个品牌巩固好，建立起企业"健康的体魄"，并寻找新的营养元素来充实它，使之永不衰老。【详细】
策略转变：国内市场需求庞大
事件背景：爱登堡（中国）有限公司系香港爱登堡国际投资集团旗下成员。公司在中国大陆拥有超过1500家Edenbo爱登堡品牌专卖店。
凤凰网：1991年您将爱登堡带入大陆，当时出于怎样考虑？
田启明：在20世纪80年代爱登堡是做来料加工，全部做外销。在经营的过程中，我们逐渐发现了中国市场的庞大，同时也感受到了国内外品牌的差距。所以，从90年代中期开始，就基本完全转向了国内。
应对寒冬：多元化手段
事件背景：从去年开始，国内的服装行业正经受着习习的"寒意"，国内服装企业屡屡爆出身陷高库存压力危机的消息。

凤凰网：去年，服装行业的"寒冬论"非常盛行，这一年

来爱登堡发展如何？

田启明：为应对寒冬，我们制定了相应计划，创造出了"1991"高端商品线，去承载经典的高端产品，这给我们带来了一个新的增长点。另外，我们的鞋业和皮具也在不断地发力，进行产品结构调整，用多元化的手段应对寒冬。

这次采访田启明并不容易。已过了约定的采访时间许久，田启明还在办公室里处理事务，直到近两个小时过去，他才急匆匆出来抱以歉意。 我怀着一丝的纠结开始了采访，直到他说出"我这人特'傻'，什么事情都老老实实地去干"，我的纠结终于一扫而空：这便是他典型的性格写照——不属于公司"正事"的采访肯定要为正事让道。（文/高巍）

第1张
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高巍，凤凰网主持人，喜欢探寻商业人物背后的故事，认为"有果必有因"，在性格驱使下交织缠绕的商业故事，是奉献给读者最好的新闻文本。
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