2012年11月30日 17:33
来源：凤凰网商业

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将新都市时尚元素融入传统牛仔时装，生产环节外包，打造电商团队……尽管刘奕群的企业经营策略使其在经济危机中游刃有余，但服装行业内近年来所遭遇的市场瓶颈也让刘奕群有了更多的思考。作为狼道总经理兼艺术总监的他认为，服装行业未来十年最需要的是沉淀，尤其是应该加强对自身品牌的自信心，“只有对自己的品牌热爱到胜过自己的生命，才可以让品牌有实质性的提升”。

谈战略：将新都市年轻时尚元素融入牛仔

“在牛仔中加入新都市年轻时尚元素。”这是刘奕群对狼道服饰旗下设计师品牌WOLFZONE的产品设计思路。他认为，现在年轻人追求的是充满现代感、设计感，并且色彩丰富的新都市牛仔系列产品。与此同时，服装是否能代表自己的个性，是否能成为属于自己的符号，成为中国消费者在挑选服装时尤为关心的问题。

因此，坚持牛仔风格的基础上，打造出能让都市白领喜爱的牛仔产品，成为刘奕群所掌舵的设计师品牌WOLFZONE未来的方向。“我们要打造现代都市年轻人喜欢的精致牛仔”，他向凤凰网透露，WOLFZONE明年的产品将倾向于运用荧光红、苹果绿、酒红等轻快的荧光颜色。

据了解，WOLFZONE进入中国内地市场已有十余年，而过去的十年，正是中国服装行业以及设计师品牌迅速发展的十年。用刘奕群的话来说，“WOLFZONE是坚持自我风格的设计师牛仔潮牌，我们的目标是成为中国创造的国际牛仔品牌，现前，我们正一步一个脚印按照自己制定的发展计划在走。”他说，在过去的十年中，前五年在做“属于自己的小理想”，将公司业务层面的生意做好；而后五年，他希望带着WOLFZONE朝着设计师品牌发展，也正是在那个阶段，狼道服饰在定位、经营方式、用人、市场拓展等方面有了一系列的改变。

而加入电商平台正是狼道服饰应对环境变化所做出的决定，“尽管有点晚，但也不算太晚”。

在刘奕群看来，WOLFZONE的产品适合往电商方向发展，现在的重点问题是“处理好线上和线下的营销问题”。狼道服饰目前已经开始尝试在产品和设计方面分出两个设计师团队，分别负责线上产品和线下产品研发，今后会在价格、风格等方面继续加以区分，形成两个有关联性的品牌。

谈行业：未来十年需要沉淀

近两年，经济危机的寒流再度袭来，中国服装行业增速放缓，业内纷纷认为行业已进入深度调整期，但刘奕群显得很乐观。

他说，由于狼道的生产环节均交给外包工厂完成，省去了自营工厂而带来的淡季管理成本压力，“因此经济危机对我们的影响不会特别明显，近几年的营业额仍在持续上升”。

也正是因为这个，狼道可以将不同工厂多元的元素融合为一，从而规避单纯工厂生产过程中遇到的产品单一问题。

但行业发展遇到的瓶颈让刘奕群有了些许思考。他说，服装行业面临的问题是产品附加值不高——仍在以大批量的销售为主，但单件服装附加值不够。这也导致中国服装还难以出现著名的品牌。

他说，中国的时尚服装仅有30年的发展，尚难以与有着百年发展历史的欧洲时装相比。尽管现在已取得一些成就，但接下来的最需要的是“沉淀”——在设计方面的差异化，以及企业对自身品牌的自信。“只有对自己的品牌热爱到胜过自己的生命，才可以让品牌有实质性的提升。”

谈个人：尽力权衡“双重身份”

“每个时代设计师的使命就是把属于自己那个时代的事情做好。”对于身兼总经理和艺术总监的刘奕群来说，更热衷于艺术总监这个职位的工作：“我做的更多的是艺术总监的工作，因为这是我最喜欢的工作。”

而当面对现实，刘奕群身兼顾两者的身份，也是成为了他最重视的问题。对于企业家来说，产品有了销路和利润足够于支撑公司运营、品牌发展这才是最重要的；而站在设计师的角度，又希望能自己看到的、喜欢的、想对当代年轻人表达的生活态度、设计思路和品牌精神通过产品展现出来。

两者时常会出现矛盾，刘奕群也在尝试尽力权衡。“我们离不开销售和利润，因此当有矛盾时，只能通过换位思考来相互权衡。”

“我将会以设计师的身份，带领着我们的团队和品牌继续往设计师国际品牌的目标继续努力！”