2014年04月28日 15:35
来源：凤凰网商业 作者：高巍

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多年来，传统城镇化在拉动我国城市化进程中带来了诸多弊端，近年提出的“智慧城镇”似乎成为新型城镇化的出路。在住建部之外，多家开发商也加入了对智慧城市的研究与试水，绿地集团便是代表之一。

继广州的智慧办公楼之后，绿地在成都首秀了其智慧综合体，而包含有大大小小“智慧”元素的项目已在全国二三十个城市的绿地项目中试点：依靠人脸识别就可出入酒店、回到家按一个键就能出现熟悉的灯光音乐、依靠云技术实现在不同城市的写字楼里共享信息甚至所有的习惯摆设……这就是绿地为公众描绘的“智慧”生活模式，按照计划，这一切或将在2020年的智慧城镇中成为现实。

“我们正在从传统建筑商向城市服务商转型。”绿地集团执行副总裁、总建筑师胡京在接受凤凰网专访时，如此解读“智慧城镇”战略背后的趋势。在这位智慧城镇战略的70后领军人物看来，房地产企业的“服务”属性正逐渐回归，而智能化更是大势所趋，绿地正是顺应了这一趋势，并希冀成为的标杆。

绿地集团执行副总裁、总建筑师胡京

以下是精彩实录：

凤凰网：集团在去年正式公布了“智慧城镇”战略，请您介绍一下这个战略。

胡京：智慧城镇战略是我们未来向城市服务商转型的方向，房地产行业不是建设行业，本身就是服务业。过去因为外在特征太明显，大家都认为我们是造房子的，但实际上房地产企业是一个把各种资源整合在一起，为城市、市民提供服务，所以我们宗旨就是营造美好生活。

智慧城镇就是服务的体现，说简单一点在原来整合、服务里面再加上时代的特征，也就是数字、通信、IT带来更好的数字化生活，更加智能的生活。

凤凰网：在集团的规划中，具有“智慧”的办公楼、综合体、住宅等能为其中的业主、租客带来哪些不一样的体验？

胡京：具体的表现很多，过去我们在科幻电影里看到东西都在逐步实现。比如走入酒店，不用再办那么多复杂的程序，只需要通过电脑识别，确认身份，并且跟手机绑定之后，就可以直接去所在的楼层。再比如回到家，按一个键就会出现熟悉灯光、音乐等。

作为开发服务企业，我们要利用软硬件配合，将这些串成一个智慧生活模式。

凤凰网：集团对“智慧城镇”的实施步骤是怎样规划的？

胡京：我们计划在2015年将目前这些点状技术都调试成熟，到2018年能有几个智慧城镇形成，真正给予人们一种新的生活方式。到了2020年，我们希望能成为在智慧城镇方面非常优秀的平台运营商，大家看到绿地集团不再想到是造房子，而是智慧、舒适、自由、幸福的生活。

凤凰网：那目前在全国的试点情况如何？

胡京：我们目前在小的点上非常快，在大的项目上很稳定。比如我们在二三十个城市的项目中试点小的点状技术，比如智能车库、智能家居系统等，而在北上广深成这五个城市进行大的试点。这个过程中会剔除一些伪模式，也就是看起来很新鲜但并不需要的技术，等技术成熟之后再集合成不同的产品包，让大家逐步适应。

凤凰网：从房地产建筑企业到转型做服务商，绿地集团在转型中做了什么改变？

胡京：过去我们的人员更多是土建工程师，做空调、管道、灯光，也就是做硬件的，现在为了转型智慧服务商，我们成立智慧研究院还有相应的工作团队。我们现在不仅有硬件工程师，还有IT、通信、软件、应用等软件方面的工程师。

在整合资源方面，过去土建承包商、装修公司、设备公司、软装公司是我们的合作企业，现在还包括了IBM、三星、中国电信等，我们已经变成了软硬结合的绿地了。

凤凰网：在追求快速发展的房地产行业，智慧城镇战略能怎样助力绿地的发展？

胡京：天下大势，顺势者昌逆势者亡，大势就是绿色、智能化。作为房地产商，面对竞争压力我们必须紧跟大势，因为这个时代任何与智慧不结缘的企业，都会受到严峻的挑战。

而对于绿地来说，城市化和智慧化就是我们的机遇，国外的城市化已经没有如此大的推动力，但我们能紧跟世界潮流打造中国特色的城镇化，这是绿地非常大的产业机会。

凤凰网：中国过去几十年的城镇化更多的仅是房地产化，少了产业的推动让很多“新城”变“鬼城”。绿地在打造智慧城市的过程中如何避免这一问题？

胡京：我们在智慧城镇中要提供的不仅是消费，还要提供就业，也就是建设产业。我们会引入大量的大量智慧龙头企业，并吸引越来越多的中小企业在这里聚集，形成产业综合体，解决就业。简单来说，就是由过去提供消费，转变为就业、生活、消费一体化的城镇。

凤凰网：那么按照绿地的规划，一个智慧城镇能解决多少的就业？

胡京：目前只对投资比例有规划，比如一个项目100万，那么40万是解决产业，30%解决消费与服务，比如传统的商场、电影院、酒店，还有30%是解决居住。

凤凰网：智慧城镇在选址上是如何考虑的？是从一线城市的周边建起，还是从二三线城市开始？

胡京：我们的试点会在二三线城市进行，但最终的智慧城镇的建设会选择一二线城市以及省会城市。因为智慧城镇跟传统的产业园不一样，我们需要较高的人口素质和产业发展基础。

凤凰网：国家现在也在大力提倡打造智慧城镇，绿地的这个战略是否也是响应政府的号召？

胡京：从广义上来讲，我们是在响应政府的号召。但政府所提倡的智慧城镇跟我们是不一样的，比如政府建造马路、桥梁、港口等，这是建设一个高效、公平、透明的公共平台，而企业在此基础上建设智慧的商业平台。

凤凰网：不论是上海周浦镇还是广东乐从镇，住建部领导的智慧城镇也在全国开始试点，在国家层面掀起的智能化浪潮中，绿地应该扮演怎样的角色？

胡京：我们是为终端市场用户提供更好的空间和更智慧的服务，而相关的产品肯定跟政府支持大方向一致，这样才能协同共进。

凤凰网：现在不少开发商也转型做服务商，您觉得这种转型是不是未来中国主流房地产企业必然趋势？

胡京：我认为这是更清晰认识到自己身份的过程，房地产企业本来就应该是提供服务的，只是过去纯粹提供硬件服务，而未来要提供软硬结合的服务。

凤凰网：在智慧城镇的建设中，应该如何厘清政府与开发商的关系？

胡京：城镇化是非常复杂的系统，城市造起来了，但没有相应的产业和服务，这也不是城市。开发商做的事情是筑巢引凤，开发商可以做树干、树枝，但树的根是政府和产业基础决定的。

凤凰网：为什么现在开发商都在尝试解决产业问题？

胡京：其实还是提供服务，只是以前更多提供消费服务，而现在也提供就业服务。在现在，不提供新服务的企业就会被淘汰。

凤凰网：在成都，冯仑也在打造他的理想城市——立体城市项目，同样作为改政府主导为企业主导的城镇化项目，您如何评判两者的异同？

胡京：从字面上看，这两者有很明晰的区别，“立体”是形容一个物体的空间维度，而“智慧”是形容内涵和精神层面的高度，不知道大家最后会不会走到同一个方向。

凤凰网：您希望绿地集团未来在社会公众眼中是怎样的形象？

胡京：我希望大家认为绿地是这个时代值得尊重的一个伟大的企业。