自金融危机以来，南安卫浴企业开始出口转内销，注重国内市场的开发，减少对国外品牌的贴牌生产，加大自品牌的对外出口量。
辉煌水暖集团董事长王建业在接受凤凰网专访时，谈到2012年计划，王建业称在保证国内供应量不缩小情况下，将扩大辉煌自身产品的出口比率，由原先的10%上升到20%。而在未来五年，辉煌仍主打的是卫浴产品，并且努力提升对消费者的服务质量。
[详细]
|
|
播映区
品牌做好之前必定要稳定产品生产线，并且有高质量产品满足消费者的需求，不然没有办法做品牌。 
辉煌事业集团2011年在各方面的发展都取得比较好的成绩，大家说2011年是一个严冬，但是对我们来说没有严冬的概念。 
由于我们产品不断创新，也比较用心开拓市场，不断满足消费者需求，因此去年我们业绩有50%的增长量。 
以前我们的销售额90%是在国内、10%是出口。而在2012年，保障国内产量不缩小的情况下，国际的份额要达到20%。 |
缩小OEM 拓展自主品牌海外发展接下来我们会加大国际市场的占有率，争取新的占有率。以前我们的销售额90%是在国内、10%是在国际。而在2012年保障国内产量不缩小的情况下，起码有20%是国际的。我们2012年的目标增长率制定还是比较高，会一直沿着这条发展方向走。
辉煌定位不打价格战辉煌水暖的产品定位十分清晰，就是民族卫浴品牌中的高端产品。中国卫浴行业低端市场虽然潜力巨大，但并不是辉煌的目标客户，这一层次的企业拼的是成本和价格，竞争最为惨烈；而国际品牌适应了最高端市场的需求，他们的主要竞争力在于品牌文化和产品设计。
以辉煌员工忠诚度高为荣
辉煌虽然是我一手建立的，但是能有今天的成绩是靠团队共同努力得来的，这么多年我很自豪我有一个好的团队，目前公司的员工基本是十年二十年的老员工，进入公司以来，除了改行或者出嫁以外基本就是留到现在，员工对公司的忠诚度是我很自豪的一点。
闽南人应对经济危机靠韧性有些企业的设备、厂房、土地都可以是租的，压力大了就走了。而我们不行，都是在自己的家门口办企业，祖祖辈辈都生活在这里，企业的生存关系到家乡父老的利益，没有退路，出了问题逃不掉，再苦再累都要做。
让本土品牌成为主流是目标十年前，进口电器厂很风光，现在进口的电器厂在国内市场几乎没有了。汽车也是一样，十年前汽车都是要进口的，现在已经有合资企业在生产。这就是一个转变的过程。让本土品牌成为主流，这是我们的目标。
继承人选最优秀而不是最亲近关于企业掌舵人的问题，我希望有能力的人来掌舵这个企业，而不是说一定要亲属中的什么人来掌舵，这样才能做百年企业，如果全部是用自己人，怎么做到百年企业？百年基业要几代人，像接力棒一样，一个接一个地做下去，所以到时让最优秀的人来掌管企业。
王建业祖上世代以务农为生，父母虽然勤劳耕作，一家人却还是缺衣短食，就连照张相都找不到一套体面的衣服……面对一贫如洗的家境，年少的王建业立下志向：一定要以自己的努力改变贫穷落后的生活。
上个世纪80年代，洁具市场刚刚兴起，水箱铜配件的市场缺口很大，刚毕业的王建业敏锐地把握住这一商机，于1988年果断地成立辉煌水暖厂，开始专注生产水箱铜配件，第一年就赚了13万元。
1996年，国家出台了禁止用高纯度铜铸造水箱配件的规定。这对于技术已经非常成熟，且以生产水箱铜配件为主要命脉的辉煌来说，无疑是一次致命打击。但王建业没有怨天尤人，而是做出了一个惊人的决定：以塑料代替铜材料做水箱配件。
凤凰对话
凤凰网 华南 出品
外采：杨红霞，林静波
责任编辑：苏晓玲，李艺基
邮箱：liyj@ifeng.com
